發(fā)展戰(zhàn)略
十二五期間，公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心是依靠持續(xù)的管理改善和技術進步，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得競爭優(yōu)勢，以確保實現(xiàn)公司的各項發(fā)展目標。
通過信息化建設，搭建公司的信息管控平臺，加強公司對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，以保證公司戰(zhàn)略管控模式的實現(xiàn)；運用綜合信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互動和共享，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)對市場變化以及企業(yè)內(nèi)部資源情況變動的響應速度，全面提升企業(yè)信息化應用能力，促進企業(yè)信息化和工業(yè)化融合。
深化卓越績效管理和精細化管理，全面改善各項經(jīng)濟活動的管理水平。積極引導各級管理人員大力關注降低生產(chǎn)成本、提高人員勞動效率、增強市場營銷能力和原物料供應保障能力、提高客戶滿意程度、改善資金運用效率。
按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范》要求，建立內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)的風險防范能力；在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的防舞弊機制，以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。要加大經(jīng)濟檢查和審計監(jiān)督力度，建立符合企業(yè)實際的廉政建設懲防體系，大力弘揚正氣，推進反腐倡廉。
技術戰(zhàn)略1、構建科學的技術管理體系
要提高認識，相信科技是第一生產(chǎn)力的真理，堅持不懈、積極探索建立公司和各公司的技術管理體系。在公司層面，試行以總工程師為首的、責權利配套的技術管理體系，賦予總工程師以充分的權力，在技術機構設置、技術人員任免、獎懲和繼續(xù)教育、工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量否決、科研經(jīng)費使用和對外科技交往等方面擁有充分的權力。要合理地分配企業(yè)的科研和技術人員力量，做好科技人員在生產(chǎn)一線與專業(yè)研發(fā)部門的協(xié)調(diào)平衡。
2、加強科研人員的培養(yǎng)
著力培養(yǎng)和吸納研發(fā)人才的途徑主要包括，一是企業(yè)自身通過各種形式的在職培訓等再教育形式培養(yǎng)建立一支熟練的技術人才隊伍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定廣泛的群眾基礎，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力；二是通過國內(nèi)外選拔、招聘、再培養(yǎng)或者通過與外部教育、科研機構聯(lián)合培養(yǎng)等方式，建立一支專業(yè)研究人才隊伍，逐步形成企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新的中堅力量。
3、加大對技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)
加強技術創(chuàng)新的基礎和能力建設，提高自主創(chuàng)新意識，增強自主創(chuàng)新能力；以企業(yè)為主體，制定和實施激勵自主創(chuàng)新的各項政策，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種技術研發(fā)機構的作用，充分調(diào)動科研人員的積極性。加強與同行業(yè)、國內(nèi)外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體制。加大技術引進力度，做到自主創(chuàng)新與技術引進相結合。
4、注重技術成果保護
制定企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，使企業(yè)逐步成為知識產(chǎn)權創(chuàng)建和保護的實施主體，促進各企業(yè)形成核心競爭力、擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌。制定合理的知識產(chǎn)權獎勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極申請和實施知識產(chǎn)權保護與利用，大幅度提高的擁有數(shù)量與質(zhì)量。
財務戰(zhàn)略推行全面預算管理，控制成本費用開支，提升公司的經(jīng)營管理水平，提高公司經(jīng)營效益；預算管理的目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業(yè)務收入目標、成本費用目標、現(xiàn)金流量目標等。 成立預算管理委員會，負責審批各公司、各部門的年度和月度預算，并根據(jù)預算情況，合理安排資金投融資計劃；理清預算管理的編制程序，按照“分級編制，逐級匯總”的原則，分月度、年度編制預算計劃；實施過程控制和結果控制相結合，通過預算管理對公司預算期內(nèi)的全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃，對管理過程實施控制，對經(jīng)營活動的結果進行考評。
制定《全面預算管理制度》，提高預算管理的指導性，促進預算管理的實施；建立分解預算管理體制，將預算管理目標分解到各公司、各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預算管理體系；提高預算管理的執(zhí)行力度，建立預算管理責任執(zhí)行體系，分清責任，強化落實，樹立全面預算管理的權威性。
品牌戰(zhàn)略圍繞著“中國電加熱之都”稱號，塑造中熱的整體品牌。以電加熱器、水處理設備產(chǎn)品品牌運作為主線，努力在中國機械市場確立中熱專業(yè)生產(chǎn)高端機械產(chǎn)品的企業(yè)形象、增強企業(yè)在行業(yè)的地位和影響。
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